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如何平稳度过产品生命周期结束后的阵痛期
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科技动荡的故事:如何平稳度过产品生命周期结束后的阵痛期

在技术领域,变革不可避免,而且(qie)是一(yi)直(zhi)在进行。在创新和(he)进步中(zhong),许多组织必将踏上另(ling)一(yi)段(duan)旅程——即从过(guo)去产(chan)品过(guo)渡(du)到现代(dai)解(jie)决方案。这(zhei)是一(yi)段(duan)充满艰辛(xin)、混乱和(he)时(shi)刻(ke)担心(xin)失去时(shi)间和(he)关(guan)键部署焦点的(de)(de)过(guo)程。但请不要害怕(pa),因为(wei)在这(zhei)场混乱中(zhong),仍(reng)然有(you)希望之光——像(xiang)瑞(rui)技这(zhei)样的(de)(de)增值服(fu)务提供商(VAR),他们可以帮助您跨过(guo)产(chan)品生命周期结束时(shi)的(de)(de)过(guo)渡(du)期,让您的(de)(de)旅程尽(jin)可能无(wu)忧无(wu)虑。


想象(xiang)您(nin)(nin)深(shen)陷于日(ri)常工(gong)作(zuo)的(de)泥沼(zhao)中,专注于无(wu)数任(ren)(ren)(ren)务(wu),这些(xie)任(ren)(ren)(ren)务(wu)使您(nin)(nin)的(de)组织(zhi)像时钟一(yi)样精(jing)确运(yun)转(zhuan)。突(tu)然,您(nin)(nin)收(shou)到(dao)一(yi)封来自供应商的(de)电(dian)子(zi)邮件(jian),以(yi)及一(yi)个让您(nin)(nin)震惊和不得不停下手上工(gong)作(zuo)的(de)公(gong)告——您(nin)(nin)多年来依赖(lai)和喜爱的(de)硬件(jian)和软(ruan)件(jian)即将终(zhong)止服务(wu)。您(nin)(nin)立刻意识到(dao)其中的(de)影响——兼容性问题(ti)(ti)、安全风险、合规性问题(ti)(ti)、未来组件(jian)的(de)可用(yong)性,以(yi)及迁移到(dao)新解决方案的(de)艰巨(ju)任(ren)(ren)(ren)务(wu)。


然而,在混(hun)乱之(zhi)中,仍有一(yi)个不(bu)变(bian)的(de)因素——不(bu)断变(bian)化的(de)过期(qi)公(gong)告和截(jie)止(zhi)日期(qi)。这些难以捉摸的(de)日期(qi)就在眼前却又遥(yao)不(bu)可(ke)及,团(tuan)队(dui)疲于应(ying)对,给(ji)原(yuan)本就动荡不(bu)安的(de)旅程又增添了一(yi)层(ceng)焦虑。当产(chan)品(pin)不(bu)可(ke)避免地过时,硬件可(ke)能不(bu)再得(de)到维护或保(bao)持最佳状态,您的(de)业务将面临风险。


寿命终止,销售终止,售后终止


听起来像(xiang)是(shi)一场以技术为主题的(de)抢椅子游戏(xi)。技术转型可能是(shi)一个疯(feng)狂的(de)旅程(cheng),让你手忙(mang)脚(jiao)乱(luan),所(suo)以了(le)(le)(le)解这意(yi)味着什(shen)么很(hen)重要。寿(shou)命终(zhong)止(zhi)意(yi)味你最喜欢的(de)硬件(jian)或(huo)软件(jian)的(de)服务(wu)周期结束了(le)(le)(le);销售(shou)终(zhong)止(zhi)意(yi)味着是(shi)时候与任(ren)何(he)续购(gou)行为说再(zai)见了(le)(le)(le);支持终(zhong)止(zhi)就像(xiang)失去了(le)(le)(le)你的(de)生命线,当事情变(bian)得棘手时,再(zai)也没有帮助了(le)(le)(le)。


有些制造商将(jiang)使用一种(zhong)策(ce)略来清理旧库存(cun)并将(jiang)其放在你的(de)货(huo)架上,即分发(fa)“最后(hou)一次购买”的(de)电子邮件优惠券(quan),鼓励客户“立即囤货(huo)”。将(jiang)资金(jin)投入库存(cun)中,让(rang)你陷入困(kun)境,而部署和消耗库存(cun)则需(xu)要数月时间。


与拥有完善(shan)路(lu)线图(tu)的制造商合(he)作至关重要(yao),这样(yang)您就(jiu)可(ke)以在收(shou)到可(ke)怕的、意外的“终止…”电子邮件公告(gao)之前避免服(fu)务中断并(bing)提前做好规划。


别担心,瑞技会帮您解决这一难题!


瑞技与制造商密切合作,采取(qu)以客户(hu)为中心的(de)(de)方法,确保您(nin)能够(gou)专(zhuan)注于(yu)真正(zheng)重要的(de)(de)业务。您(nin)不(bu)再需要忍受产(chan)品系列(lie)的(de)(de)转(zhuan)变和(he)不(bu)同的(de)(de)用户(hu)界面。


报(bao)废之旅并(bing)非没有挑战。重(zhong)新(xin)验证和获(huo)得新(xin)产品批准(zhun)的(de)艰巨(ju)过(guo)程就像在迷宫中穿(chuan)行,看(kan)不(bu)到尽(jin)头。安全部门可能需(xu)要数月才能批准(zhun)新(xin)的(de)解决方案,但不(bu)用担心,因为(wei)瑞技的(de)专业知识和支(zhi)持会引(yin)导您(nin)走出(chu)迷宫,确(que)保每次(ci)过(guo)渡都顺利进行。


瑞技通过推荐(jian)直(zhi)接替换品并(bing)免去您(nin)在(zai)多个平台(tai)上管理保修、技术支持和软件更新的(de)麻烦(fan),实(shi)现了无(wu)缝转(zhuan)换。我(wo)们处(chu)理货架、堆(dui)叠、回收和配(pei)置(zhi)迁移等物流挑战,以确保一切顺利(li)进行。


我应该用什么来替换我的旧产品?


在(zai)(zai)(zai)我的(de)(de)(de)职业生(sheng)涯中(zhong),我被问过(guo)几次(ci)这个(ge)问题(ti)。我必须承认,考虑替代解(jie)决(jue)方(fang)(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳(jia)时(shi)机是(shi)您别无(wu)选(xuan)择,只能(neng)替换当前(qian)解(jie)决(jue)方(fang)(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)时(shi)候(hou)。虽然(ran)现有公司会有类似的(de)(de)(de)解(jie)决(jue)方(fang)(fang)(fang)案(an),但问题(ti)是(shi)它是(shi)否(fou)(fou)(fou)是(shi)您当前(qian)环境的(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳(jia)解(jie)决(jue)方(fang)(fang)(fang)案(an)?它的(de)(de)(de)功能(neng)如何(he),与您当前(qian)的(de)(de)(de)基础(chu)设(she)施是(shi)否(fou)(fou)(fou)存在(zai)(zai)(zai)兼容性问题(ti),以(yi)及新(xin)(xin)旧(jiu)两种产品是(shi)否(fou)(fou)(fou)可以(yi)从(cong)集中(zhong)平(ping)台无(wu)缝管理?答案(an)在(zai)(zai)(zai)于技术(shu)债务的(de)(de)(de)风(feng)险以(yi)及忽视(shi)固(gu)件的(de)(de)(de)维(wei)护和更新(xin)(xin)。


如果没有最新版(ban)本的(de)软(ruan)件,您(nin)的(de)基础设施将变得非(fei)常脆(cui)弱。这是一(yi)场不值(zhi)得冒的(de)赌(du)注,瑞技可以帮助(zhu)您(nin)驾驭产品和风险,并(bing)在另一(yi)边取得胜利。


瑞技资产管理服务


不要惊慌,因为你并不孤单。有了瑞(rui)技的(de)陪伴(ban),你可以自(zi)信(xin)地应对产(chan)品(pin)报(bao)废过(guo)渡期的(de)过(guo)山车式变化,因为你知道自(zi)己有一个值得信(xin)赖(lai)的(de)合作伙伴(ban)来指导你渡过(guo)难关(guan)。我们的(de)资产(chan)管(guan)理(li)服务(wu)让你能够掌握资产(chan)可见(jian)性、产(chan)品(pin)生命周(zhou)期、合同详细信(xin)息(xi)和续(xu)订(ding)(ding)、RMA 和报(bao)废管(guan)理(li)、软(ruan)件许可证和续(xu)订(ding)(ding)计划等信(xin)息(xi)。


所以,系好安全带,抓紧,让(rang)我们一起乘(cheng)风破浪。

Todd Rychecky

关于作者

Todd Rychecky

Todd Rychecky 担任瑞技执行销售(shou)(shou)副总裁(cai),在建立销售(shou)(shou)组织和开拓新市场方面(mian)拥有丰富的专业知识。 Todd 热(re)衷于(yu)为全球客户(hu)提供(gong)变革性(xing)技术,并在通过策略、规(gui)划和执行来为投资(zi)者创(chuang)造(zao)价(jia)值方面(mian)颇有建树。

如何平稳度过产品生命周期结束后的阵痛期

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