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ByteBridge — Fri, 16 May 2025 02:24:39 +0000

随着企业不断扩展规模并应对日益复杂的 IT 生态系统，简化运营流程的需求变得前所未有的迫切。对于全球系统集成商（GSI）和大型企业来说，保持高效运转以及降低运营开销对于维持竞争力至关重要。而仓储和配套服务作为一种常被忽视但却极为重要的服务，正是推动这些效率提升的关键因素�?/span>

精简供应链的重要�?/h2>

供应链管理往往是企业成功运营的支柱。对于全球系统集成商而言，管理多个供应商、零部件以及在不同地区的库存的复杂性，需要一种高效且协调一致的方法来应对。这正是仓储和配套服务发挥作用之处�?/span>

配套服务涉及将选定的零部件预先包装成定制化的套件，确保企业能在同一个整合的包装中获得所需的一切物品。这不仅节省了时间，还简化了库存管理流程。通过减少独立的库存保有单位（SKUs）数量，企业能够降低交易成本，并大幅减少库存错误发生的几率，而库存错误可能会导致成本高昂的延误和中断情况�?/span>

针对每一项需求量身定制解决方�?/h2>

没有任何两家企业是完全相同的，这就是为什么定制化解决方案如此重要的原因。仓储和配套服务旨在满足每一位客户的特定需求，灵活性是其关键优势所在。定制标签和灵活的包装选项能够确保每个套件都能满足客户的独特要求，无论是用于数据中心建设、IT 基础设施部署还是其他任何专业项目�?/span>

对全球系统集成商（GSI）带来的益处

对于全球系统集成商来说，仓储和配套服务的重要性不仅体现在提升运营效率上，还能够直接影响客户满意度。凭借更快的部署时间以及更可靠的项目执行能力，全球系统集成商可以通过�?IT 资源的无缝管理，向客户展示其价值所在。此外，减少现场组装需求这一额外优势，能够确保更快的安装速度以及更少的出错机会�?/span>

而且，随着企业寻求在全球范围内扩展业务规模，能够在多个地区充分利用仓储和配套服务，有助于确保质量和性能的一致性。这既能维持全球标准，又能满足当地市场需求�?/span>

优化以实现成�?/h2>

仓储�?/span>配套服务不仅仅是一种物流上的便利，更是一种战略上的必要选择。通过降低成本、提高准确性以及提升速度，这些服务为全球系统集成商和企业客户带来了竞争优势。它们提供了应对不断变化的市场需求所需的灵活性，确保企业能够始终处于领先地位�?/span>

瑞技�?GSI 客户提供的优�?IT 服务

在瑞技，我们自豪于能够为全球系统集成商（GSI）客户提供顶级的专业服务，这些服务是根据客户的独特需求量身定制的。我们丰富的专业知识以及对卓越的不懈追求，确保我们能够提供无与伦比的支持。让客户能够专注于其核心业务目标，而我们将处理 IT 基础设施及相关支持需求的复杂细节�?/span>

无论是通过我们全面的仓储和套件解决方案，还是我们提供的其他一系列专业 IT 服务，瑞技都是您值得信赖的合作伙伴。我们致力于为客户打造一个无缝、高效且可靠的的技术基础设施，推动客户取得成功�?/span>

联系瑞技

瑞技的仓储与配套服务旨在助力全球系统集成商和企业用户优化运营，精简供应链、定制专业的解决方案；助您提升效率、降低成本，把握市场先机�?/p>

延伸阅读�?/h2>

对全球系统集成商（GSI）和企业客来说，仓储和配套服务的作用不可低估最先出现在瑞技科技�?/p>

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ByteBridge — Tue, 07 Sep 2021 01:00:47 +0000

项目实施的顺畅程度，影响到了客户和最终用户的满意程度，这一切也都和项目管理（Project Management）是否得当，脱不了关系�?/p>

什么是项目管理�?/p>
项目管理包含了哪些重要阶段？
瑞技作为一家全球IT解决方案供应商，我们如何经由好的项目管理实践，确保达成客户成功？

这次，我们访问到了瑞技团队的项目经�?Ryan Li（以下简称R），一起了解关于PM的种种事情！

什么是项目管理�?/h2>

简单来说，“项目管理”的定义就是，运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目管理的概念和方法，可以被应用在任何层面，例如一个IT项目，或是生活中的任何大小事，例如计划一场和朋友之间的聚餐，我们要规划地点、时间、邀请谁、如何邀请、餐厅路线等�?/p>

项目管理如何进行呢？

项目管理可以分成五大步骤：启动、规划、执行、监控、收尾�?/p>

启动（Initiation�?/strong>

在“启动”阶段，必须先为项目任命项目经理，并识别出本次项目会涉及到的项目干系人（也称为项目利害关系人），并对他们的兴趣、影响力等进行分析，理解其对于本次项目的需求和期望�?/p>

规划（Planning�?/strong>

基于三大要点“范围”、“进度”、“成本”，来制定项目管理蓝图，并进行“工作分解结构”（WBS，Work Breakdown Structure）——把项目分为细项任务，并分配到项目团队成员的日常任务中。除此之外，还有质量管理、人力资源管理、沟通管理、和风险管理等：

质量管理：识别项目或产品的质量要求和标准
人力资源管理：选择哪些人、负责哪些职�?/p>
沟通管理：如何与项目干系人、客户进行沟通、沟通频�?/p>
风险管理：对于已知、未知风险进行分析，尽可能最小化消极事件的发生概率以及可能的影响

执行（Execution�?/strong>

按照计划蓝图，进行项目�?/p>

监控（Monitoring and Controlling�?/strong>

这里特别值得注意的是，项目中的每个阶段，都应该进行监控管理，确保按照计划执行，在可控范围内�?/p>

收尾（Closing�?/strong>

获得客户或发起人的验收，团队进行设备和环境的调试运行，并为客户提供竣工验收报告。团队进行项目结束后评价，记录经验教训等�?/p>

以瑞技的实际项目经验为例子，我们曾为一家知名的旅行服务公司进行位于上海的视频会议室部署，瑞技为客户提供了设计和实施方案，包含PPT和现场勘察报告�?/p>

瑞技在项目验收结束之后，提供完整的全程报告、培训以及使用操作说明�?/p>

项目管理有什么特别的认证吗？国内通常都看哪些认证�?/h2>

最有名的就是大家熟知的 PMP——项目管理专业人员资格认证（Project Management Professional），由美国项目管理协会（PMI）发起。在中国，各公司也较注重PMP�?/p>

Ryan手持PMP认证&ITIL认证，认证考取的过程对他而言也是一个有趣的自我项目管理

另一个还有PRINCE 2——受控环境下的项目管理（PRoject IN Controlled Environment），由英国商务部（OGC）推广，在英国和其他一些国家，成为组织、管理和控制所有类型项目的实际标准�?/p>

除此之外，还有ITIL（IT服务认证）和中国政府正式承认的PM资质：信息系统项目管理师，这个算是比较高级的资质�?/p>

目前我具备的资质是PMP和ITIL，我预计今年考取PRINCE 2，并在明年考取信息系统项目管理师认证，每天我都会花一些时间进行PM领域的相关知识学习�?/p>

可以谈谈瑞技在项目管理上的优势吗�?/h2>

以我们近期正在交付的项目为例，瑞技为一个知名的互联网巨头公司交付跨国IT项目，包含美国、澳大利亚、印度、越南、英国、日本等多地的服务器迁移。在提供月报的基础上，我们也每天为客户提供施工日志，并且内容细节十分详细。疫情期间，客户即使不能亲临现场，也能通过 Daily Report 轻松掌控项目进程�?/p>

此外，瑞技在全球多个城市拥有办公地点，也成为了我们的优势。在这个项目中，瑞技中国的PM和瑞技美国的PM每日协作，为客户提供几乎全天候的工单操作（在客户指定的工单系统上进行操作）和实时服务�?/p>

像是我们近期为另一个客户在菲律宾进行数据中心项目交付，瑞技也为客户提供每日日报、周报、月报等，并在项目结束后，再次提供完整的报告。无论发生任何状况，我们都及时响应、即刻处理，客户也对瑞技整体的服务表示很满意�?/p>

最后，可以简单和大家分享，瑞技项目经理的一天是什么样子吗�?/h2>

通常，早上我到了办公室，会先第一时间响应、处理不同国家的客户工单，并进行每日日报。同时，我也会进行一些国内项目的沟通。在瑞技，由于许多项目为跨国、跨地域的，所以我们都需要很习惯使用双语进行沟通和报告�?/p>

下午，我会参与合作伙伴提供的培训，了解行业和产品相关专业技术知识，或是与客户进行会议。瑞技作为一个IT解决方案供应商，我们需要熟悉所有合作品牌的技术知识和产品优势特性，所以不停地学习、了解新产品，也是我们日常工作中很重要的一部分�?/p>

除此之外，我也需要去项目现场，评估环境，撰写报告，了解客户需求，估算项目工期等�?/p>

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瑞技项目经理的一天，是什么样子？最先出现在瑞技科技�?/p>

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ByteBridge — Thu, 01 Jul 2021 01:00:11 +0000

许多企业投入了许多时间和资金，打造定制化的IT解决方案，以满足其关键业务的需求。但是，支持这些服务和管理基础设施的资源，却限制了其运营的效果�?/p>

在许多环境中，光是现有基础设施的管理就占了IT预算的八成，而企业只剩下二成的资金，用于真正实现业务策略�?/p>

评估、挑选合适的运维管理服务，其实比你想象的还要更为重要！以下，我们列出了企业需要考虑的七大要点：

瑞技的运维管理团队提�?*24的监控、管理服务，以及IT资产全生命周期支持，为您卸下运营重担，解决常见挑战�?/p>

我们瑞技的运维管理团队由一群经过专业认证、拥有丰富IT项目经验的工程师组成，提供标准化、灵活可选的SLA服务级别，以客户需求为第一优先顺序�?/p>

在国内，瑞技曾服务过许多知名互联网公司、金融公司、国际快消品公司等，为其提供机房或是IT环境on site运维管理服务，包含一站式的网络、数据中心基础设施、音视频环境交钥匙解决方案，让您无需烦恼如何管理众多第三方供应商�?/p>

瑞技运维管理服务

专职项目经理
原厂认证的技术支�?/p>
应用行业前沿的管理系统，100%适配客户定制化需�?/p>
有力补充您的IT基础架构能力
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此外，我们还提供专业的服务器迁移、上架解决方案——ServerLIFT�?作为ServerLIFT大中华区的独家代理商，瑞技能为您提供服务器上架产品/服务，确保您的运维过程顺畅，为您降低停机风险�?/p>
400-8866-490 �?| sales.cn@bytebt.com

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ByteBridge — Fri, 20 Dec 2019 01:00:16 +0000

大多数的企业肯定都希望，自己的生产力可以再更高一些。尽管如此，在工作流程中，可能存在一些阻碍，让整个组织和员工个人的生产力不如预期地高�?/p>

生产力的定义是：“生产结果、收益或利润”，而这显然是每个企业，都希望能实现的一项当务之急。但是，我们应该怎么做呢�?/p>

Techaisle 是一家数据驱动的全球中小型IT企业研究公司，他们的 SMB（small to medium business）中小企业研究报告指出，企业生产力和科技应用之间有极大关联。其中，有超过半数的企业认为，科技赋能自动化，能够协助提高生产力；另外，通过科技，也能协助身处不同地区的员工，实现彼此之间的沟通协作�?/p>

大部分的中小型企业都一致认为，科技能带来的优势包含�?/p>
提升员工的工作流�?/p>
提升内部业务运营
提升沟通效�?/p>

Techaisle 2019年的 SMB 报告指出，提高利润、业务成长、减少成本支出、提高生产效能，是企业的首要目标。而他们在IT方面的优先顺序，则分别为�?/p>

云计�?Cloud

可动�?Mobility

协作 Collaboration

这三者之间环环相扣。因此，能够找到合适的一站式解决方案，对企业来说至关重要。一站式能让员工拥有统一协作工具、应用、信息技术工具，借以提升工作生产力�?/section>

传统�?IT 环境下，不同团队分别管理服务器、存储系统和网络设备，IT人员将这些都视为分离的系统，并不太清楚运作上的整体性。直到现在，如何整合所有的系统、设备，都仍是IT人员的一大挑战。对于用户而言，他们并不太清楚 IT 环境，是由哪些系统组成；用户更在乎的是，如何更好地使用应用软硬件、访问数据，来做好自己的工作。用户希望，能通过协作工具，实现和彼此的无缝沟通、工作流程流畅、工具直观易用�?/p>

通过提供一体化的软硬件系统，满足工作过程中各方面的需求，优化IT运营和用户体验，以创造更大的价值�?/p>

“高生产力”，代表的不只是用有限资源，做更多事情，它代表的，是用高效的方式，做更多的事情�?/p>

能够提供一站式服务并不容易。美国劳工统计局发现，在过去十年以来，即使科技越来越发达，员工生产力却呈现下降趋势，原因来自于许多工作场所的技术越来越多，却无法完美整合。Techaisle 指出，已经掌�?IT 能力的机构，他们的生产力，是其他竞争者的两倍以上。其中，脱颖而出的企业，不只能利用技术，更已经发展出战略性使用IT的方法，来赋能生产力的提升�?/p>

瑞技团队�?a href="/data-center-solutions">数据中心解决方案、会议集成系统上，拥有专业知识和能力，能协助您，满足IT运维和用户体验的环境�?/p>

我们能为您的数据中心环境，优化基础设施、提供模块化组件、为您挑选合适的第三方数据中心，并通过计算、存储、网络等解决方案，赋能您的数据中心运维�?/p>

我们也能为您提供，合适的音视频会议系�?/a>，协助您设计、集成、搭建、提供产品，让您的员工无论在世界各地，都能实现无缝、直观的沟通协作体验�?/p>

在您的工作场合，使用了什么技术，来协助提升整体工作生产力？如果可以为您的工作场合，增添一项新技术，您会选择什么？欢迎联系瑞技，和我们分享�?/p>

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用科技优化“工作场所生产力”，你掌握了几分�?/a>最先出现在瑞技科技�?/p>